黑龙江吉地油田服务股份有限公司锚定全年生产经营目标，围绕增效益、保目标的“黄金季”，全力以赴优化生产运行，加强市场攻坚，依靠精细化管理和平稳操作，严格把好质量关口，力求实现企业效益最大化。

  黑龙江吉地油服公司每周通过召开生产经营分析会，预判市场走向，合理调整生产结构，根据油田企业需求、产品库存情况调整销售策略，做到日产日销，确保不因销售不畅导致生产系统减负荷。开展对标对表，与先进企业横向比、与公司历史最好水平纵向比，全面分析生产管理短板弱项，针对性推进经营管理措施落地落实，不断的提高经济活动质效。财务部门用好效益测算平台，快速精准优化生产方案，科学合理统筹稳产降耗和设备检修任务。同时，开满开好各条生产线和锅炉，力求算准生产所带来的成本，提高经济效益。加强入厂化工原料及燃煤质量管理，用好入厂化工原料检测，把好入厂原料质量关，杜绝不合格原料进厂，细化降低丙烯腈原料消耗使用，寻找最佳创效点，助力生产满负荷安稳运行。

  吉地油服秉承“质量第一”原则，利用9月全国“质量月”主题活动，扎实开展“六项”质量活动，营造良好的氛围。开展产销研用协同攻关，提升聚丙烯酰胺产品的质量和广大新老用户认可度，提供更存在竞争力的产品和解决方案，提高在线仪表的准确率和完好率，提升自动化检测水平，确定保证产品质量合格率100%。坚持“市场为王”，超前谋划聚丙烯酰胺产品的市场调查与研究，积极稳妥做好产品营销售卖攻坚创效。根据原料价格趋势、企业出货量与生产需求量，统筹把握产品的优点、终端销售量大优势，确保公司产销平衡。销售人员坚持贴近市场、贴近客户，勤跑腿、巧沟通，精准感知客户的真实需求，完善个性化服务、柔性化生产新模式，增强经营策略的前瞻性、灵活性。

  吉地油服引入经营”机制，全力构建基层车间讲消耗、部门讲费用、公司讲利润的精细化管理工作横式，推动算账文化由经营部门、生产车间向全要素、全过程、全方位、全员参与延伸。生产、财务、销售部门坚持日分析、周总结、月考核，围绕降本增效、止血堵漏开源节流，综合采用掺烧秸秆及原煤、严控非生产性支出。此外，加强与金融机构沟通，多措并举做好资金管理体系优化、财务结构调整、高利率融资置换和应收款项管理等工作，力求减少财务费用，全力推进新建项目稳定生产和达产达效，为公司创造效益。（姜银玉 杨莹 王秋）

  2024年12月13日下午，奥克集团高级总裁班子和奥克股份总裁班子以视频方式组织了中央经济工作会议精神集体学习，集团董事局主席、高级总裁朱建民组织了学习讨论。12日晚上，集团董事局主席朱建民....

  12月17日，从江西赣锋锂业集团股份有限公司获悉，赣锋锂业最近在江西省及新余市的多个重要活动中取得了显著成绩，不仅展现了赣锋在科学技术创新领域的强大实力，更为实现“技术赣锋”战略目标贡献了重要力量。

  近日，由中化西南化工研究设计院（以下简称“中化西南院”）EPC承建的天津通用电气医疗系统（天津）有限公司（以下简称“GE公司”）氦气提纯项目正式投入运行，氦气年处理量420万标方，氦气产品纯度高达6N...

  “设备、管线打开前未进行能量隔离，切割、焊接、打磨作业时，不戴护目镜和防护手套，违反这两个规定的行为，今年被列入负面行为清单中的第24条和第57条，严禁油田相关岗位员工发生该行为，这属于提级管理

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